A．当前项目状况进展良好 无须采取其他辅助措施 B．抽出部分工作人员 并加强成本监控 C．适当调高
成本,项目,进展
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A．当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施 B．抽出部分工作人员，并加强成本监控 C．适当调高成本基准，并加强进度监控 D．适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工
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参考答案：D依题意，在图7－6所示的某项目挣值管理图中，标号①所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差(SV)＝EV－PV。标号②所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与实际成本(AC)之间的差值，即成本偏差(CV)＝EV－AC。 在图7－6中，由于当前时间点PV＞EV＞AC，因此SV＝EV－PV＜0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号③所标示的区间)，SPI＝EV/PV＜1．0，说明进度效率较低；CV＝EV－AC＞0，说明项目的实施成本处于节余状态；CPI＝EV/AC＞1．0，说明资金使用效率较高，项目的成本绩效较好。 根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是：①提高工作效率，例如迅速增加高效率工作人员投入；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④适当加大成本投入以提高工作进度等。