A．当前项目进展良好 无须采取外加的措施 B．大幅度增加项目成本投入 外聘经验丰富的工程师进行项
项目,成本,进展
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A．当前项目进展良好，无须采取外加的措施 B．大幅度增加项目成本投入，外聘经验丰富的工程师进行项目赶工 C．抽出部分骨干人员以减少项目成本投入，并加强质量监控 D．在防范风险的前提下将不同任务进行并行施工，加强成本监控
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参考答案：D依题意，由图8－2中所标注的各参数及其数值可知，当前该项目的实际成本AC＝900万元，计划值PV＝850万元，项目总预算BAC＝1230万元。 结合题干关键信息“到目前为止实际完成了总工作量的60%”可得，当前该项目的挣值EV＝1230×60%＝738万元。该计算过程需要注意的是，当前该项目的挣值是“总工作量”的60%，而个是“计划值”的60%。 成本偏差CV＝ EV－AC＝738－900＝－162万元，表示当前项目所花费用比预算超支。进度偏差SV＝EV－PV＝738－850＝－112万元，表示当前项目进度滞后。 成本绩效指数CPI＝EV/AC＝738/900＝0．820＜1．0，表明当前该项目资金使用效率较低，成本超支。 进度绩效指数SPI＝EV/PV＝738/850＝0．868＜1．0，表明当前该项目进度效率较低，进 度滞后。 由于当前该项目的AC＞PV＞EV即，900万元＞850万元＞738万元，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，项目经理老余可以采取的调整措施有：①提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④加强成本监控等。