中外合资企业的文化冲突有哪些解决的思路与方法？
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正确答案：中外合资企业中存在文化差异是必不可免的要想解决这一问题大体思路如下：(1)寻找双方文化中的共同点使之成为企业文化构建的基石。不同民族文化之问存在着差异但也存在着一定的共融之处如积极向上、奋发进取的精神等企业应该充分利用合资双方文化共融之处来构建具有自身特色的企业文化。(2)应该取长补短吸取各方文化中的长处将之融入到本企业的文化建设中去。(3)应该避轻就重在合资双方文化差异较大的地方加以重视并提请双方的注意使之明确存在差异的地方以及差异的具体体现以便出现问题时双方能够以合作的态度来正确处理。(4)应该营造一种“企在我在、企荣我荣”的氛围提高企业员工的主人翁意识从而确保员工从大处着眼保证企业各项活动的顺利开展。
正确认识文化差异是解决文化冲突的前提。不同的国家和民族拥有不同的文化，正确认知文化之间的异同，是开展合作的基础和保障。(2)建立企业共同的价值观是解决文化冲突的关键。建立共同的价值观就是把原来各方成员不同的价值取向，统一到同一个价值体系中，并给以心理上的约束和行为上的规范。在企业内部建立了共同的价值观，企业就有了统一的经营理念、宗旨和目标，从而确定员工的行为标准、行为模式和交往准则，有效地消除由于文化不同导致的冲突。(3)选择合适的跨文化管理人员。企业中的领导人员对于企业的经营管理和经济效益有着至关重要的作用，特别是合资企业，领导人员对于调和冲突、增强管理有效性的作用更为明显，选择合适跨文化管理人员是解决外资企业冲突的主要方法。(4)进行有效的组织沟通。跨文化沟通与理解是外资企业存在的方式，没有有效的沟通和理解，也便没有外资企业跨文化合作的存在。