中国企业有哪些不良观念？它们怎样阻碍了组织绩效的提高？

正确答案：中国企业的不良观念及其对组织绩效提高的阻碍主要有：(1)缺乏市场意识。在传统计划体制下国有企业不仅产权归国家所有而且其经营也受政府部门的直接干预企业成为听命于计划制定的行政附属物只负责按照计划指标组织生产对于原料采购、产品定价、销售与推广等无暇顾及。在这种环境下的国有企业面对改革后放开的市场很多显得手足无措或者无动于衷无视市场竞争不知道如何主动去争取市场与客户依旧我行我素漠视消费者。这在以消费者为中心的市场竞争时代是根本行不通的严重阻碍了企业组织绩效的提高。(2)战略观念淡薄。在传统计划体制下国有企业只是直接受政府部门控制的生产车间纯粹是一种现场作业管理一般时间跨度很短。即使是一个长期的生产计划也只须按部就班分解到每一季度、每一月与每一天。它们无须考虑加入了时间纬度后环境变化时企业应该如何预防与应对。新兴民营企业也存在着严重的短视问题过分追求短期收益。缺乏长远战略眼光使得这些企业无法从容应对环境变化即使成功起步也往往逃脱不了“短命”的厄运。(3)忽视组织文化。中国企业许多管理人员认为文化是软性的东西可有可无。但是事实上组织文化是影响企业绩效的重要原因。如果说制度与规范是组织的硬约束那么组织文化就是组织的软约束。行之有效的组织文化被视为当今社会中大多数组织的重要组成部分。在各级组织中管理人员面临的主要挑战之一就是发展一种合适的组织文化。共同的信念和价值观能够保证组织成员精诚团结同时也能为组织的各项活动指明方向。我国企业必须根据自身情况培育出有利于组织绩效的企业文化。(4)狭隘的竞争观念。在中国的企业中与缺乏市场竞争观念意识相对应的是另一些企业过分强调竞争认为对手都是敌人。无论组织和个人要保护自己的利益必须建立胜过对方的基础竞争是制胜的关键法宝。这种观念的假设是“零和博弈”：双方的亏损额与盈利额总和为零。这可能是十分狭隘的观念事实上现实生活中的竞争并非都是“零和博弈”以前的竞争对手现在可能成为合作伙伴来共同开发新技术或者开发新市场以赢得更多的利润。所以如果仅仅为竞争而竞争很可能就没有竞争力。
中国企业的不良观念及其对组织绩效提高的阻碍主要有：(1)缺乏市场意识。在传统计划体制下,国有企业不仅产权归国家所有,而且其经营也受政府部门的直接干预,企业成为听命于计划制定的行政附属物,只负责按照计划指标组织生产,对于原料采购、产品定价、销售与推广等无暇顾及。在这种环境下的国有企业面对改革后放开的市场很多显得手足无措,或者无动于衷,无视市场竞争,不知道如何主动去争取市场与客户,依旧我行我素,漠视消费者。这在以消费者为中心的市场竞争时代是根本行不通的,严重阻碍了企业组织绩效的提高。(2)战略观念淡薄。在传统计划体制下,国有企业只是直接受政府部门控制的生产车间,纯粹是一种现场作业管理,一般时间跨度很短。即使是一个长期的生产计划,也只须按部就班分解到每一季度、每一月与每一天。它们无须考虑加入了时间纬度后环境变化时企业应该如何预防与应对。新兴民营企业也存在着严重的短视问题,过分追求短期收益。缺乏长远战略眼光使得这些企业无法从容应对环境变化,即使成功起步,也往往逃脱不了“短命”的厄运。(3)忽视组织文化。中国企业许多管理人员认为文化是软性的东西,可有可无。但是事实上,组织文化是影响企业绩效的重要原因。如果说制度与规范是组织的硬约束,那么组织文化就是组织的软约束。行之有效的组织文化被视为当今社会中大多数组织的重要组成部分。在各级组织中,管理人员面临的主要挑战之一就是发展一种合适的组织文化。共同的信念和价值观能够保证组织成员精诚团结,同时也能为组织的各项活动指明方向。我国企业必须根据自身情况培育出有利于组织绩效的企业文化。(4)狭隘的竞争观念。在中国的企业中,与缺乏市场竞争观念意识相对应的是,另一些企业过分强调竞争,认为对手都是敌人。无论组织和个人,要保护自己的利益,必须建立胜过对方的基础,竞争是制胜的关键法宝。这种观念的假设是“零和博弈”：双方的亏损额与盈利额总和为零。这可能是十分狭隘的观念,事实上,现实生活中的竞争并非都是“零和博弈”,以前的竞争对手现在可能成为合作伙伴来共同开发新技术或者开发新市场以赢得更多的利润。所以,如果仅仅为竞争而竞争,很可能就没有竞争力。