案例：A市电力公司领导重视企业文化建设 特别在办公场所 到处可见企业精神 核心价值观 安全理念等
市电,企业精神,理念
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案例：A市电力公司领导重视企业文化建设，特别在办公场所，到处可见企业精神、核心价值观、安全理念等表述语。但是，奇怪的是该公司优质服务方面屡出问题，关于业扩报装和供电服务的投诉居高不下。试从开展统一企业文化落地工作的角度进行分析。
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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正确答案：该公司并不是真正重视企业文化，还只是停留在把企业文化建设挂在墙上的表面功夫阶段。“冰冻三尺非一日之寒”，建设统一企业文化，必须要落地，才能真正发挥企业文化的强大作用，提升公司的软实力。该公司应当从如下几个方面如手：一是大力推进执行力建设。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，着力培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。二是深入推进制度建设。坚决贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，作为考核、评价、奖惩的重要标准。三是全面规范员工行为。大力推进企业伦理道德建设，重诚信，守原则，重执行，守承诺，自觉恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益。四是深化落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新。