某企业甲 乙两种可比产品成本降低任务和实际完成情况如表1和表2所示。 表1 可比产品成本降低任务
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某企业甲、乙两种可比产品成本降低任务和实际完成情况如表1和表2所示。 表1 可比产品成本降低任务表 可比产品名称 计划产量 单位成本 总成本 计划降低任务 上年实际 本年计划 上年 计划 降低额 降低率（%） 甲产品 1650 100 90 165000 148500 16500 10 乙产品 550 200 190 110000 104500 5500 5 合计 — — — 275000 253000 22000 8 表2 可比产品成本实际完成情况表 可比产品名称 实际 产量 实际单 位成本 总成本 实际完成情况 上年成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率（%） 甲产品 2200 89 220000 198000 195800 24200 11 乙产品 550 188 110000 104500 103400 6600 6 合计 — — 330000 302500 299200 30800 9．333 要求：分析可比产品成本降低任务的计划完成情况。
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可比产品成本实际降低额=1500×（800—760）=60000（元） 可比产品成本实际降低率=[60000/（1500×800）]×100%=5%