长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司 公司主要提供建设设计服务。2019年年底 公司决定加大建
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长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司，公司主要提供建设设计服务。2019年年底，公司决定加大建设其中的一个新部门-拓展部，并提出了公司转型为平台合作型公司的规划。拓展部是一个成立只有一年的新部门，有老员工5人，新员工5人。公司总经理是典型的垂直直线管理型的管理者，拓展部负责人一直没有招聘到，因此，拓展部整个部门处于松散状态，尤其是老员工基本都是老油条，拿着工资做私单。2019年拓展部总业绩为2000万多一点，在2020年疫情期间，董事长提出拓展部的年度业绩计划要求是5个亿，后总经理经过争取后，将5个亿设置为2020-2021年两个年度的业绩计划，其中2020年要完成2个亿的业绩计划目标。 问题： 结合自己所学的计划和目标管理，请分析： 1. 什么是目标管理？（2分）这个公司实行的是目标管理吗？（1分） 2. 目标要怎么确立？（3分）这个公司的目标是怎么确定的？（1分）这个公司的目标确定的方式的缺点是什么？（2分） 3. 你如果是管理者，你打算怎么在这个公司实施目标管理？（6分）
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广阔的经济价值——红色文化产业化;强大的精神智力支持——文化和精神是地区经济长足发展的精髓与实质性力量;重要的媒介与契机——社会主义精神文明建设的时代潮流