财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确 但要运用
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财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。孟晚舟（任正非之女、华为CFO，1993年加入华为）认为财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！当公司的所有者以企业财富最大化为财务目标，为了激励管理者为这一目标努力，公司常常依据管理的绩效给予管理人员股票期权和奖
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财务管理的目标就是企业管理的目标