有人认为“协调是管理的核心” 这句话对吗？如何理解分工与协调的关系？
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(1)这句话是对的,从计划、组织、领导、控制这几个管理的职能来看,管理活动就是在营造一种环境,使得人们能够协调的工作来完成组织的目标。 (2)传统型组织强调的是专业化分工,通过分工可以提高组织的效率,但过细的分工容易产生工作的单调乏味、本位主义、程序烦琐等弊端,进而影响组织提高组织工作效率。 (3)我们强调的协调是分工基础上的协调,是员工在达到专业化分工所要求的水平的基础上的各专业化知识的综合应用。