内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁 使他们有可能按照“趋利避
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内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
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企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值;企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀;企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍;企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势