项目组织突出个人负责制 项目经理享有最大的限度的自主权。
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（1）项目经理应经验丰富，熟悉专业； （2）项目经理应对项目作出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划； （3）团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定； （4）领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见； （5）项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面； （6）项目一旦变动，项目经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不作任何不必要的变动，并把变动控制在最底限度内； （7）项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施； （8）及时召开关键会议，并使会议卓有成效； （9）把信息全面及时地反映给公司领导和建设单位； （10）项目经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。