童趣公司是一家玩具制造商 过去一直保持多年的盈利记录。但是 由于市场竞争加剧 而公司的产品设计
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童趣公司是一家玩具制造商，过去一直保持多年的盈利记录。但是，由于市场竞争加剧，而公司的产品设计更新较慢，价格较高，失去了几份重要的订单。从2013年开始，公司的销售量与利润开始下降，并且一直没有好转的迹象。到2014年6月，公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面。杨广采取了各种改进管理的措施，却没有收到很好的成效。从目前的情况看，生产能力只利用了50%，而成本已降到了最低限度，但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象。眼见得董事会的要求是没有办法完成了。有一天，杨广突然想到，公司的会计核算采用的是完全成本计算法。于是，杨广下了新的指令：将产量扩大一倍，使生产能力得到完全利用。这一措施连续实施几个月后，奇迹出现了。尽管公司的销售情况并无改善，但2013年下半年的收益却显著增加。杨广顺利完成了董事会交给的任务，得到了一笔丰厚的奖金，并获得了到澳大利亚度圣诞节的机会。不过，杨广深知这种利润无法长久，所以在来年递交辞呈，另谋高就了。 要求： （1） 分析为什么杨广所采取的措施能使公司的收益
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