【应用案例分析】 案例二：ERP系统内部控制的风险与防范 一 集团信息系统的组成特点 某企业集团为一
【应用案例分析】 案例二：ERP系统内部控制的风险与防范 一、集团信息系统的组成特点 某企业集团为一家日用消费品的生产企业。集团拥有三个生产基地专门负责生产；一个销售总部负责所有产品的销售和管理覆盖全国的营销网络；一个财务总部负责整个集团的财务与会计工作。集团一直致力于信息化的建设，很早就成立了集团信息中心；自行开发了生产管理（Ml)、电子采购管理、销售管理以及人事管理信息系统；会计信息系统应用了用友公司的会计软件，并不断对软件进行升级，以达到功能的不断完善。虽然企业在生产、销售和财务等部门都使用计算机系统进行信息管理，但是这些信息系统各自独立，形成了“信息孤岛”，不能为企业的决策提供更有效的信息支持。因此集团决定建立现代化的信息管理平台，通过业务流程优化和信息化，进一步改善集团的信息管理，挖掘信息资源的效益，来应对自身发展和市场竞争的需要。 2002年该集团开始为实施ERP系统进行广泛的市场调研，并在2004年6月开始上线预运行。该集团选择全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的R／3
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仅提供答题要点：观点一：ERP项目应该根据企业的发展战略有计划、分阶段、分步骤的完成。观点二：ERP项目从规划到实施都应该结合企业的实际情况制定相应的策略，不要一味追求完美。观点三：ERP项目在实施过程中必须考虑进行业务流程重组，过程和结果都应该考虑，过程要符合信息处理的要求，结果要符合企业的要求。观点四：ERP项目在实施过程中确实需要一个优秀的领导，但更重要的是分工合作的项目团队的建设。观点五：ERP项目在实施过程中要根据信息流要求对企业原有的业务流程进行重组，而不是简单地将原有流程改变为用计算机替代完成的过程。观点六：在软件供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。