岗位评价的常见方法及其优缺点。
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排序法:即按被考评人员没人绩效相对的优劣程度,通过比较,确定每人的相对等级或名次。优点:简单、易操作、成本低,有利于识别绩效好的员工和绩效差的员工,适合于考评人数较少的情况。不足:不适合考评人数多的情况。 硬性分布法:强迫给员工分布,强制规定优秀员工、不合格员工的比例。强制分布法适合于相同职务员工较多的情况,能有效避免考核人的个人因素产生的考核误差。但较易引起员工的不满。 图表尺度评价法:优点是可以设置较多评分档次,适当添加辅助要求,考核内容较全面,开发成本小,操作便捷。缺点在于考核者评定等级凭主观判断,不够客观准确,而且没有考虑加权,比较粗略。 关键事件法:优点:利用关键事件法可以得出令人信服的评估结论,加强客观公正性。不足:由于记录的是一些关键事件,事件之间往往缺乏连续性,不能体现行为的全过程,一般不单独使用。