案例讨论3-1疫情下新东方教育风险管理整合框架 1.新东方教育简介 新东方教育科技集团（以下简称“
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案例讨论3-1疫情下新东方教育风险管理整合框架 1.新东方教育简介 新东方教育科技集团（以下简称“新东方”）由1993年成立的北京新东方学校发展而来，于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆首家在美国上市的教育机构。 截至2019年5月31日，创始人俞敏洪任公司董事及董事会执行主席，拥有13.43%的普通股，是新东方第一大股东。首席执行官周成刚、首席财务官杨志辉分别于2000年、2006年加入新东方，带领新东方发展至今。 英国品牌评估机构Brand Finance发布“2020全球最有价值的商业服务品牌50强”排行榜，新东方成为唯一入选该榜单的教育服务品牌。 2.疫情下的新东方 对于中国的教育培训行业来说，公共卫生危机所造成的打击是相对较为沉重的。经过抗争，中国的疫情状况已经趋于平稳，各行各业已经陆续复工，但是留学教育受到冲击最大。 推进“线上+线下混合式教学”系统，满足多场景应用需求。从2014年开始，新东方投入大量经费，研发线上线下相融合的教学系统。该系统是新东
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