简述目标设置理论在人力资源管理中的运用。
目标,理论,
已帮助 人
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正确答案：1．目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准它具有可应用性人力资源管理者可以直接调整和控制。2．人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标使下属认同并内化为自己的目标变成员工行动的方向和动力。3．人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：(1)使所有下属人员了解组织目标并参与目标设置过程；(2)支持和鼓励下属认同目标相信下属人员的能力及承担完成目标的责任心；(3)对目标的实现采取各种形式的激励和肯定以强化和调动员工完成目标的积极性。4．加强和做好目标实现进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节运用目标理论通过设置、核查目标使员工经常看到组织目标和个人目标并随目标的实现进程不断予以反馈实施反馈控制。
目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,它具有可应用性,人力资源管理者可以直接调整和控制。2．人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向和动力。3．人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：(1)使所有下属人员了解组织目标,并参与目标设置过程；(2)支持和鼓励下属认同目标,相信下属人员的能力及承担完成目标的责任心；(3)对目标的实现采取各种形式的激励和肯定,以强化和调动员工完成目标的积极性。4．加强和做好目标实现进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节,运用目标理论,通过设置、核查目标,使员工经常看到组织目标和个人目标,并随目标的实现进程不断予以反馈,实施反馈控制。