进行岗位胜任力的绩效考核 做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是

相关问题

• 1、绩效考核本身只是一种手段 目的是要对考核结果进行应用 绩效结果的应用主要包括以下方面（)：①用
  2018-01-02
• 2、人力资源管理者从胜任力的角度 对专业技术人员进行绩效评估时 应从目标的完成 绩效的改进和（
  2020-01-19
• 3、专业技术人员岗位胜任能力测评 一般有5点要求：①建立岗位胜任能力模型 针对不同的岗位建立胜任
  2020-01-19
• 4、下列指标中 仅适用于对人进行考评的绩效指标是（）。A.岗位胜任特征指标B.工作态度指标C.关键绩效
  2020-06-29
• 5、在进行绩效指标设计时 PCI一般可以通过（）获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解
  2020-08-19
• 6、（)是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。A.能力考核B.态度考核C.业绩考核D.绩效考核
  2020-10-24